آموخته های یک خانم PO

وجود پروتكل تعاملي بين مسئولان ميكروسرويس و تيم توسعه

اتخاذ رویکرد میکروسرویس در فرآیند مدیریت محصول توسط مالک محصول

در این تجربه هدف من بررسی چالش تعامل بین تیم توسعه – محصول و مسئول میکرو سرویس در معماری سرویس گراست. باهام همراه باشید.

چالشي كه باهاش مواجه شديم اين بود كه بخشي از محصول ما بايد از يك ميكروسرويس گلوبال در اكوسيستم ديتايي رو دريافت مي كرد و يا ديتايي رو در محيط يكپارچه تست قرار مي داد با توجه به اينكه ما سرويس گيرنده بوديم اما هر تغيير در ميكروسرويس از سوي تيم سرويس دهنده، باعث قطعي اتصال ما به ميكروسرويس يا مثلا انقضا زمان وليديشن ديتا و يا time out شدن request مي شد و نمي توانستيم تسك هاي اسپرينت سمت توسعه وب سرويس و سمت توسعه اپليكيشن را در فاز مدیریت محصول به درستي و با تخمين پيش بيني شده جلو ببريم از اينرو يك ميتينگ فني- محصول- devOps تشكيل داديم.

بعد از جلسه هم انديشي نتيجه گرفتيم:

  • راه اندازي يك issue tracker on jira براي اينكه براي قبيل موارد بشه مشكل رو مطرح كرد و از هر تيم ميكرو سرويس يك نفر issueهاي مربوط به سرويس ش رو follow up كند(با دسترسي بين تيمهاي سرويس گيرنده/ سرويس دهنده )
  • راه اندازي داشبورد مانيتورينگ up/down بودن تمام ميكروسرويس ها توسط تيم devOps
  • يك پروتكل تعاملي براي تعامل تيم هاي سرويس گيرنده و تيم ارائه دهنده ميكروسرويس شامل قوانين مشخص جهت بررسي مشكلات، بررسي نيازمنديها، تاييد code cleaning و ….
مهدیه محسنی
فارغ التحصیل رشته کارشناسی ارشد نرم افزار هستم. به حوزه های استراتژی و مدیریت محصول علاقه زیادی دارم. به عنوان مدیر محصول چندین سال هست در شرکت های نرم افزاری در ساخت محصولات بهتر برای کاربران مشغول به فعالیت هستم و تمایل دارم در این وبلاگ نوشته هام و تجربه هام در زمینه اسکرام، طراحی و مدیریت محصول را با عنوان "آموخته های یک خانم PO" با دیگران به اشتراک بگذارم.
در ادامه بخوانید
برش دادن داستان‌های کاربری مانند یک کیک چند لایه‌ در فرایند توسعه محصول
برش دادن داستان‌های کاربری مانند یک کیک چند لایه‌

نظر دهید

نظر شما*

نام*
وبسایت