در این تجربه هدف من بررسی چالش تعامل بین تیم توسعه – محصول و مسئول میکرو سرویس در معماری سرویس گراست. باهام همراه باشید.
همواره گفته می‌شود که مدیران محصول باید از سازمان بیرون رفته و با مشتریان مستقیماً ارتباط برقرار نمایند. درحالی‌که درباره‌ی چگونگی استفاده از اطلاعات به‌دست‌آمده از مشتریان حرفی زده نمی‌شود. اینکه مالک محصول چه داده‌هایی را جمع‌آوری کند، بر اساس چه پارامترها و شاخص‌هایی آن‌ها را فیلتر کند و از چه کسانی بازخورد بگیرند و سایر موارد مربوط به جمع‌آوری و تحلیل اطلاعات برای مدیریت محصول موفق، مواردی است که در این مقاله به آن می‌پردازیم.
به عنوان مالک محصول ، شما همواره در پی کشف حوزه‌های جدید و حل مسائل مربوط به آن برای کاربران با ارائه محصولتان می‌باشید . مسائلی که تاکنون حل‌نشده است یا به‌صورت کامل و مناسب حل نگردیده است . باید محصول را طبق بودجه و در زمان مقرر و در شکلی پذیرفتنی، کاربردی و موردعلاقه کاربران و مبتنی بر چشم‌انداز محصول ارائه نمایید.
موضوع اولویت‌بندی نیازمندی‌ها در مدیریت محصول همواره مهم و موردتوجه مدیران محصول بوده است.در این مقاله قصد داریم در آکادمی محصول به شرح تکنیک های اولویت‌بندی نیازمندی‌ها بپردازیم. با ما همراه باشید.
متریک‌های ارزیابی محصول به مدیران محصول کمک می‌کند تا جنبه‌های مختلف محصول ازنظر مالی ، بازخورد کاربران و نقاطی از محصول که در نقطه کور قرار دارند و ممکن است به‌راحتی تشخیص داده نشوند نمایان شده تا بتوانیم امر مدیریت محصول را باکیفیت بهتری انجام دهیم. با آکادمی محصول همراه باشید.
اگر از کاربرهای خود در پروسه طراحی محصول یا برنامه خود نظر نپرسید، نمی‌توانید محصولی کاربر پسند ارائه بدهید. در بخش‌های بسیار زیادی از محصول خود باید از نظر کاربران استفاده کنید. تأیید راه‌حل‌های که به ذهن شما می‌رسد یکی از همین راه‌ها است. تست کاربرد پذیری روشی است کاملاً علمی برای تأیید راه‌حل‌های است که طراحان برای مشکلات ارائه می‌دهند.
فرآیندی که هر مالک محصول در از آغاز پروسه تفکر طراحی تجربه کرده است، تبدیل ایده به یک محصول موفق است. ما امروز در آکادمی محصول به بررسی گام های کلیدی تبدیل ایده به محصول می پردازیم. با آکادمی محصول همراه باشید.