هدف این مقاله بررسی کمپانی اسپاتیفای یکی از شرکت‌های پیشرو در زمینه کاربرد چارچوب اسکوآد (Squad) در فرآیند چابک مدیریت محصول است. با آکادمی محصول همراه باشید.
هدف از این مقاله، شرح مختصری در مورد مفهوم اسکواد در تیم‌های مدیریت محصول می‌باشد. در این مقاله مفاهیم مرتبط با چارچوب اسکواد با مثال‌هایی از شرکت اسپاتیفای شرح داده شده است. در ادامه با آکادمی مدیریت محصول همراه باشید.
به تازگی موسسه scrum.org گزارشی تحت عنوان روند شغلی Scrum Master در سال ۲۰۱۹ را منتشر کرده است. این گزارش بر اساس بررسی‌ها و تحقیقات صورت گرفته در سال ۲۰۱۸ و با مشارکت بیش از ۲۱۰۰ شرکت کننده ( اسکرام مسترها از ۸۷ کشور مختلف و با سطوح مختلف تجربه و دانش) با تمرکز بر شناسایی روند شغلی موقعیت شغلی اسکرام مستر (با تجربه و تازه کار) صورت گرفته است. با آکادمی محصول همراه باشید.
در مقاله پیشین به بررسی اهمیت طراحی دیزاین سیستم پرداختیم. در این مقاله سراغ یک مورد کاوی رفته‌ایم تا بررسی دقیق تری روی این موضوع داشته باشیم. هدف این مقاله بررسی تحلیلی دیزاین سیستم جدید سامانه سفارش آنلاین غذا zomato می‌باشد. با آکادمی محصول همراه باشید.
دیزاین سیستم در طراحی محصول از محبوبیت ویژه‌ای برخوردارند و شرکت‌های بزرگی مانند Uber، IBM، Airbnb و غیره از دیزاین سیستم برای خلق محصولات خود استفاده می‌کنند. استفاده از دیزاین سیستم علاوه بر تسریع روند طراحی و توسعه محصول، برنامه‌ریزی و پیشروی مبتنی بر رویکردهای نوآورانه و خلاق را تسهیل می‌نماید. در این مقاله به بررسی چیستی و چرایی دیزاین سیستم خواهیم پرداخت. با آکادمی محصول همراه باشید.
در این مقاله به بررسی پروفایل برترین رهبران فعال و با تجربه ی طراحی و مدیریت محصول که در سال ۲۰۱۸ به عنوان افراد برتر این حوزه معرفی شده اند و به بسیاری از کسب وکارها در ساخت محصولات دیجیتالی مورد علاقه میلیون ها کاربر کمک کرده اند، خواهم پرداخت. با آکادمی محصول همراه باشید.
یکی از جذاب ترین شرکتها برای من (و البته خیلی‌‌ها) گوگل بوده و هست و مسلما رازهای موفقیت مدیران محصول گوگل برای من جالب توجه است. در این مقاله پنج راز مدیریت محصول موفق و عالی که توسط مدیران محصول این شرکت بیان شده است را به طور خلاصه توضیح خواهم داد. با آکادمی محصول همراه باشید.
تا به حال چند بار تصمیم به ساخت استراتژی محصول گرفته‌اید؟ آیا اصلاً استراتژی دارید؟. اگر به عنوان مدیر محصول مشغول به فعالیت باشید حتما به طراحی و تدوین استراتژي محصول به عنوان یکی از گام های کلیدی مدیریت محصول مشغول بوده اید. طبق تحقیقات صورت گرفته از برترین شرکت های نرم افزاری دنیا، بیش از ۷۰ درصد کسب‌و‌کارها برای تصمیم گیریهای مهم خود به استراتژی محصول مراجعه می کنند. اگر به عنوان مدیر محصول مشغول به فعالیت باشید حتما به طراحی و تدوین استراتژي محصول به عنوان یکی از گام های کلیدی مدیریت محصول مشغول بوده اید. در این مقاله قصد دارم در مورد اهمیت و جایگاه استراتژی محصول مطلبی بنویسم. با آکادمی محصول همراه باشید.
در پروژه‌های توسعه محصول به شیوه چابک، هدف به واحدهای جداگانه‌ای تقسیم می‌شود که داستان کاربری نامیده می‌شوند و ویژگی‌های ارزشمندی را به کاربر ارائه می‌نمایند. اما بهترین راه برای برنامه‌ریزی فرآیندهای توسعه محصول و تدوین انتشارهای محصول مبتنی بر ساختارهای شکست داستان‌های کاربری چیست؟. تکنیک “برش کیک چندلایه‌ای” رویکردی است که به مدیران محصول کمک می‌کند تا بتوانند ویژگی‌های کلیدی محصول خود را در انتشارهای مختلف تقسیم‌بندی کرده و فرآیند مدیریت و توسعه محصول خود را تسریع و بهینه نمایند. در این مقاله قصد دارم، شرحی مختصر از آنچه در مورد این تکنیک مطالعه کردم را به اشتراک بگذارم. با آکادمی محصول همراه باشید.
این مقاله در مورد بررسی تجربه کاربری اپلیکیشن UberEATS است. این برنامه یکی از محبوب‌ترین اپلیکیشن‌های دنیا در زمینه سفارش آنلاین غذا است. من به واسطه‌ی همکاری که به عنوان مالک محصول با مجموعه چیلیوری داشتم، به بررسی این اپلیکیشن‌ها می‌پرداختم و هم خودم را به عنوان مالک محصول به چالش می‌کشیدم. در این بررسی‌ها نکاتی را در زمینه طراحی و مدیریت محصول درک کردم (در راستای آموخته‌های یک خانم PO) که با دیگران که به موضوعات مرتبط با مدیریت محصول علاقه‌مند هستند، نیز به اشتراک می‌گذارم. با آکادمی محصول همراه باشید.