تا به حال چند بار تصمیم به ساخت استراتژی محصول گرفته‌اید؟ آیا اصلاً استراتژی دارید؟. اگر به عنوان مدیر محصول مشغول به فعالیت باشید حتما به طراحی و تدوین استراتژي محصول به عنوان یکی از گام های کلیدی مدیریت محصول مشغول بوده اید. طبق تحقیقات صورت گرفته از برترین شرکت های نرم افزاری دنیا، بیش از ۷۰ درصد کسب‌و‌کارها برای تصمیم گیری‏های مهم خود به استراتژی محصول مراجعه می کنند. اگر به عنوان مدیر محصول مشغول به فعالیت باشید حتما به طراحی و تدوین استراتژي محصول به عنوان یکی از گام های کلیدی مدیریت محصول مشغول بوده اید. در این مقاله قصد دارم در مورد اهمیت و جایگاه استراتژی محصول مطلبی بنویسم. با آکادمی محصول همراه باشید.

این مقاله در مورد بررسی تجربه کاربری اپلیکیشن UberEATS است. این برنامه یکی از محبوب‌ترین اپلیکیشن‌های دنیا در زمینه سفارش آنلاین غذا است. من به واسطه‌ی همکاری که به عنوان مالک محصول با مجموعه چیلیوری داشتم، به بررسی این اپلیکیشن‌ها می‌پرداختم و هم خودم را به عنوان مالک محصول به چالش می‌کشیدم. در این بررسی‌ها نکاتی را در زمینه طراحی و مدیریت محصول درک کردم (در راستای آموخته‌های یک خانم PO) که با دیگران که به موضوعات مرتبط با مدیریت محصول علاقه‌مند هستند، نیز به اشتراک می‌گذارم. با آکادمی محصول همراه باشید.

دیاگرام‌های وابستگی روش خوبی برای معنادار کردن اطلاعات هستند مثل وقتی که با داده‌های پیچیده‌ای چون حقایق، داده‌های تحلیلی، ایده‌های ناگهانی، نظرات کاربران و خواسته‌هایشان، آینده‌نگری‌ها و موضوعات طراحی سروکار دارید. کار این دیاگرام ها دسته‌بندی هدفمند اطلاعات است و این روش می‌تواند یکی از باارزش ترین روش‌های قابل اجرا در طراحی و مدیریت محصول باشد. به همین دلیل در بسیاری از فازهای تفکر طراحی قابل استفاده است. با آکادمی محصول همراه باشید.

در مقاله قبلی، بخشی از فرآیند باز طراحی محصول استارباکس سنگاپور  (Starbucks Singapore) را با هم بررسی کردیم. در این مقاله ادامه این فرآیند باز طراحی محصول را بررسی خواهیم کرد. با آکادمی محصول همراه باشید.

هدف از این مقاله بررسی فرآیند طراحی مجدد اپلیکیشن استارباکس سنگاپور (Starbucks Singapore) است. آنچه در این فرآیند طراحی محصول به آن توجه می‌شود، شناسایی مشکلات و نقاط درد کاربر مبتنی بر رویکرد کار تیمی و یافتن راه کارهایی برای رفع آنهاست. با آکادمی محصول همراه باشد.

همواره گفته می‌شود که مدیران محصول باید از سازمان بیرون رفته و با مشتریان مستقیماً ارتباط برقرار نمایند. درحالی‌که درباره‌ی چگونگی استفاده از اطلاعات به‌دست‌آمده از مشتریان حرفی زده نمی‌شود. اینکه مالک محصول چه داده‌هایی را جمع‌آوری کند، بر اساس چه پارامترها و شاخص‌هایی آن‌ها را فیلتر کند و از چه کسانی بازخورد بگیرند و سایر موارد مربوط به جمع‌آوری و تحلیل اطلاعات برای مدیریت محصول موفق، مواردی است که در این مقاله به آن می‌پردازیم.

به‌ عنوان مالک محصول ، شما همواره در پی کشف حوزه‌های جدید و حل مسائل مربوط به آن برای کاربران با ارائه محصولتان می‌باشید . مسائلی که تاکنون حل‌نشده است یا به‌صورت کامل و مناسب حل نگردیده است . باید محصول را طبق بودجه و در زمان مقرر و در شکلی پذیرفتنی، کاربردی و موردعلاقه کاربران و مبتنی بر چشم‌انداز محصول ارائه نمایید.

موضوع اولویت‌بندی نیازمندی‌ها در مدیریت محصول همواره مهم و موردتوجه مدیران محصول بوده است.در این مقاله قصد داریم در آکادمی محصول به شرح تکنیک های اولویت‌بندی نیازمندی‌ها بپردازیم. با ما همراه باشید.